01
所有 IT 問題都往同一個人身上丟。
老闆、行政主管或公司裡比較懂電腦的人，慢慢變成所有問題的最後窗口。
Enterprise IT Consulting
公司正在成長，
IT 卻開始變成負擔？
當系統、供應商、資安責任與部門需求一起增加，企業真正缺的往往不是另一套工具，而是有人能從整體角度看清現況、排出優先順序，再協助找到適合的方式。
公開頁先談企業問題與顧問價值；完整合作模式與方案範圍於需求確認後再說明。
See Clearly → Prioritize → Decide
01
看清楚
把 IT 現況、風險、需求與真正問題先整理清楚。
02
排順序
知道現在最值得處理的是什麼，以及哪些可以晚一點。
03
找對方式
不預設一定要買產品，依企業現況選擇適合資源與執行方式。
Growing-company IT Problems
當公司愈來愈大，IT 通常不會自己長成一個制度。
很多企業不是完全沒有 IT，而是 IT 已經變成多個人、多家供應商、多套系統共同堆疊的結果，卻少了整體管理與決策視角。
02
每一家廠商都只處理自己那一塊。
網路、設備、系統、Cloud、資安各有供應商，最後仍由企業自己負責協調。
03
系統愈買愈多，卻不知道有沒有真的改善。
ERP、CRM、Microsoft 365、Google Workspace、NAS、Cloud 與各種工具增加了，管理能力未必同步。
04
沒有人真正掌握 IT 風險。
備份能否還原、離職帳號是否關閉、權限是否合理、事故發生時誰負責，常常沒有完整答案。
05
想請人，又不知道到底缺哪一種能力。
企業需要的可能不是單一工程師，而是能把不同專業與供應商整合起來的管理能力。
06
知道要改善，卻不知道先從哪裡開始。
問題不是市場上沒有方案，而是缺乏一個能替企業判斷投入順序的人。
NTI Point of View
IT 不是買得愈多愈好，
而是要做對選擇。
荃登希望站在企業經營者角度，先協助公司掌握資訊現況與優先順序，再決定哪些事情值得投入、該由誰處理，以及如何持續改善。
先把問題看清楚
資訊問題的表象，往往不是問題本身；真正原因可能在流程、權限、供應商、責任或管理方式。
再排出優先順序
什麼現在處理、什麼可以等、什麼根本不需要花這筆錢，應該先做商業判斷。
最後找到適合方式
企業真正需要的是問題被解決，而不是自己研究每一種資訊技術或供應商。
Best-fit Companies
我們比較適合這樣的企業。
公司正在成長
IT 需求明顯增加，但尚未建立完整資訊主管職能。
已經有多套系統與多家供應商
需要的是整體管理，而不是再增加一個分散的服務窗口。
已有 IT 人員，但缺少更高層次規劃
內部人員能處理日常工作，卻缺少策略、治理、專案與跨供應商管理能力。
正準備重要資訊投資
例如 ERP、CRM、Cloud、AI、資安或其他會影響公司營運的重要專案。
How We Start
第一次不是賣方案，先從理解企業開始。
公開網站只呈現合作前端；正式服務範圍、責任、頻率與價格，會在企業現況與需求確認後再提出。
STEP 01
初步對談
了解公司規模、目前 IT 人力、主要系統、供應商與最困擾經營者的問題。
STEP 02
確認是否適合
判斷這是單一故障、專案需求，還是企業真的需要持續性的 IT 管理能力。
STEP 03
釐清問題與優先序
必要時進一步盤點，將資訊問題整理成企業能理解的風險與行動順序。
STEP 04
再討論合作方式
只有在確認適合後，才進一步提出服務範圍、責任與合作方案。
What You Can Expect
公開的是價值與方向，
不是把整個方法論攤開。
荃登公開頁會讓客戶知道我們能協助管理哪些層次；真正的服務機制、資源安排、方案邊界與價格，留到 Qualified Meeting 與 Proposal。
IT 現況與風險看清現況 · 找出缺口
IT 優先順序與規劃先做什麼 · 為什麼
供應商與系統整合協調降低企業自己協調成本
重要資訊專案協助需求 · 範圍 · 風險 · 驗收
持續性的資訊管理視角讓 IT 跟上企業成長
Why NTI
我們不是從今天才開始理解企業 IT。
荃登自 1997 年投入企業資訊市場，長期參與流程、系統整合、協作與企業資訊專案。今天的企業 IT 顧問服務，是把這些累積重新轉化成適合成長型企業的管理與決策能力。
1997
長期企業資訊市場經驗
歷經企業流程、協同作業、Portal、整合、委外與不同技術世代。
Enterprise
理解大型企業資訊環境
累積製造、科技、金融、醫療等企業情境與複雜專案經驗。
Now
從技術執行走向企業判斷
資訊投資的價值，不是技術本身，而是能否真正支持營運與成長。
30-minute Initial Conversation
先用 30 分鐘，
把目前的問題說清楚。
第一次對談不急著推薦產品。我們先了解公司現況、主要系統、目前 IT 管理方式，以及最困擾經營者的問題；如果適合，再一起決定下一步。
公司規模與成長狀況
目前是否有專職 IT 人員
主要系統與供應商概況
目前最希望改善的 IT 問題