01
原來的開發與維護人員已經離開。
真正知道流程、資料與例外規則的人愈來愈少，企業開始面臨知識斷層。
Legacy Systems · Domino · Modernization
重要的舊系統，
不一定要急著換。
真正需要先回答的是：這套系統今天還承載多少價值？繼續使用的風險在哪裡？哪些應該保留、改善、整合，哪些才值得開始現代化。
先盤點，再判斷；不預設「全面移轉」一定是唯一答案。
Understand → Prioritize → Modernize
01｜VALUE
先確認還有多少商業價值
流程、資料、權限與多年累積的企業邏輯，不能只用系統年齡判斷。
02｜RISK
再找出真正的風險
版本、環境、知識斷層、備份、安全與維護能力都需要分開看。
03｜PRIORITY
先處理最值得處理的
不把所有應用一次打掉重做，避免不必要的成本與營運風險。
04｜ROADMAP
留下清楚的下一步
保留、改善、整合或現代化，都應該有商業理由與順序。
Typical Legacy Risks
企業真正擔心的，往往不是「舊」，而是「沒人敢動」。
既有系統可能已穩定運作多年，但知識、人員與企業環境早已改變；系統看起來還能跑，不代表風險沒有累積。
02
文件不完整，商業邏輯藏在程式裡。
需求書、設計文件與實際程式常不同步，任何調整都需要先重新理解現況。
03
不敢升級，也不敢全面移轉。
一邊擔心現有平台風險，一邊又怕重建影響營運、成本失控或需求遺漏。
04
企業已走向新的平台，舊系統仍承載關鍵流程。
Microsoft 365、Cloud、ERP、Web 與行動應用持續增加，但重要工作仍留在既有應用中。
Four Possible Directions
既有系統的下一步，不只有一種答案。
公開網站只先說明決策方向；真正應採用哪一條路，必須回到應用重要度、風險、依賴關係、成本與未來商業需求判斷。
01
繼續使用
核心應用仍穩定、有價值，短期沒有合理替代方案時，不必為了「新」而急著更換。
02
風險改善
系統仍重要，但版本、環境、安全、備份或維護能力已產生明顯風險，優先處理風險本身。
03
整合與延伸
保留既有核心資料與流程，再與 Web、行動端或其他企業系統逐步整合。
04
分階段現代化
當商業需求、技術條件與成本合理時，再依應用優先順序逐步移轉或重建。
Decision Before Technology
先把系統看懂，
再談技術選擇。
荃登希望先協助企業回答「重要嗎？風險高嗎？依賴深嗎？值得現在處理嗎？」而不是先從某個新平台出發。
這不是自動評分模型，而是顧問討論的示意：正式評估仍需訪談、系統盤點及必要的技術確認。
↑ 營運重要度
高重要／低急迫
穩定維持，補文件與風險控管；避免無必要的大改。
高重要／高急迫
優先盤點與改善，建立明確的處理路線與責任。
低重要／低急迫
觀察、整併或等待自然退場，不必過度投資。
低重要／高成本
評估退役、替代或移轉，避免持續消耗維護資源。
維護成本／風險／變更需求 →
Decision Matrix｜僅為概念示意，不代表標準化評分結果。
NTI Role
荃登提供的，不只是 Domino 技術，而是既有系統判斷力。
長期企業應用經驗的價值，在於理解系統背後還有流程、權限、使用者、歷史資料與其他系統依賴。
01｜盤點
理解現在真正還在運作什麼
- 重要應用與使用者
- 流程與資料依賴
- 與其他企業系統的關聯
- 現有維護與知識狀況
02｜判斷
把重要度、風險與優先序分開
- 哪些不能停
- 哪些應優先改善
- 哪些仍可安全保留
- 哪些已開始不值得維護
03｜規劃
建立分階段的下一步
- 持續使用與改善
- Web／行動整合
- 新舊平台並行
- 分階段現代化或退役
04｜協調
讓企業不用自己拼接所有資源
- 需求與技術溝通
- 外部專業資源協調
- 專案範圍與責任釐清
- 驗收與後續規劃
目前公開服務頁不承諾 24×7 Emergency Support、固定到場時間或救援 SLA；相關服務需待技術備援與交付條件成熟後再正式產品化。
Enterprise Upgrade Evidence
不是只懂舊版本，
而是做過真正的企業級升級。
以下均為歷史專案經驗，用來說明 NTI 對企業流程、跨據點環境、應用改寫與技術移轉的理解；不代表目前仍具有 IBM 或 Lotus 夥伴身分。
中國化學製藥多伺服器／跨據點 Notes 升級、測試、應用改寫與技術移轉。
Pioneer 百音電子跨國 Notes 協同、標準化流程與 Web 化。
宣得科技從 Notes 延伸至 ERP 流程、Portal、SSO、ISO 文件管理與 KM。
Current-state Discussion
也許現在還不需要換系統。
先把現況看清楚。
第一次對談先了解應用重要度、目前維護方式、知識風險、整合需求與未來方向；如果適合，再進一步安排盤點或技術討論。
目前 Domino／Notes 是否仍持續使用
大約還有多少重要應用與使用者
現在最擔心的是維護、升級、整合或移轉
希望立即處理、3 個月內、半年內或先了解